法人のお客様For Corporates

　採用とは、単に人を雇用する事ではありません。自社にマッチする人材を探し、その能力や経験、可能性、スキル、ノウハウ等を活かして業績に結び付け、より良い組織に変えていくための入り口です。さらに、採用した後にその社員をどのように育てていくのかと いうビジョンを持っていることが必要です。

　予算をかけても思うような人材が集まらない、専任の担当者を置くことが出来ない、採用スキルがない、採用活動のツールが分からない、採用しても数年で辞めてしまう、学校を訪問しても学生が集まらない等々の悩みを抱えている企業が多いと聞きます。

　それは、採用後の育成ビジョンが不足しているからではないでしょうか。
弊社では各企業の採用活動の実情に合わせたコンサルティングを通して、課題解決を目指しています。

　社員を採用するということは、社員を育成し技術・技能などの継承者として育て、業績に貢献する力をつけることが目的です。そのためには採用時から育成の目線を持つことが大切です。　

　秘訣は採用時には「よく視る」、採用後の育成初期は「観察する」、ベテラン社員には「察納する」という人をはぐくむ姿勢が大事です。
さらには、定年を前にした社員が、次のライフキャリアデザインを考える機会を得られるような仕組み作りが欠かせません。これからはこの点を重視した育成も不可欠となってきます。

　また、弊社では、社員を育てる基盤はEQ教育にあると考えています。
EQ教育はその人の行動変容を目的にしている教育です。「行動変容とは人生を自ら変えていくエネルギーである」と思います。 社員のもつEQの力を発揮して、行動変容をめざすマインドとスキルをテーマにサポートしていきます。

　採用活動も、社員の育成も、T（時）P（場所）O（場合）によって工夫し努力をしなくてはなりません。去年と同じ方法や他社に学ぶという美名に惑わされてまねてみたり、現実を見ず、自ら置かれた現場を考えず、今ある仕事のツールを活用しないで行動すると効果は半減してしまいます。

　そして、社員教育や採用活動を担当したら、兼任であれ専任であれ、EQ能力を発揮すると効果が上がります。